堅(jiān)持“人才是本”的經(jīng)營(yíng)理念，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本。公司已經(jīng)形成了敬人敬業(yè)、公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重知識(shí)和人才的良好企業(yè)風(fēng)氣。公司以其獨(dú)特的人才招聘戰(zhàn)略、開闊的事業(yè)發(fā)展空間、優(yōu)良的人才成長(zhǎng)環(huán)境、有效的激勵(lì)機(jī)制和人本的企業(yè)文化理念，使企業(yè)成為人才集聚的高地。

公司用人理念：
　　一是為人才營(yíng)造良好的平臺(tái)和發(fā)展空間——做到事業(yè)留人；
　　二是在企業(yè)的范圍內(nèi)實(shí)行各類特區(qū)的分配政策——做到待遇留人；
　　三是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力——做到文化留人。
　　這三個(gè)“留人”是我們?nèi)肆Y源管理工作的核心定位。賦于責(zé)、權(quán)、利，讓人才各盡其職，各盡其才。獎(jiǎng)懲分明，物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合。重用人才，人才才能發(fā)揮才能，工作輕松，任務(wù)完成快，就有榮譽(yù)感和自豪感，人才就高興，工作就賣力，就容易出成績(jī)，公司發(fā)展就快。
　　定期培訓(xùn)，培養(yǎng)人才上進(jìn)意識(shí)，讓人才通過(guò)改變自己，提高自己，樹立榜樣，影響別人。讓所有人一起進(jìn)步，改變?nèi)瞬牛构靖用篮酶訌?qiáng)大，達(dá)到雙贏的效果。